江投集团以改革赋能高质量发展
近日，江西省投资集团有限公司投资建设的省天然气管网工程瑞金段开阀通气，瑞金市民用天然气价格每立方米可下降1.3元，会昌、寻乌等8个县（市）也将依次用上清洁高效的管输天然气。近年来，江投集团深入推进“县县通管输天然气”工程建设，推动赣南等原中央苏区居民用气价格每立方米下降1元以上。
随着江投集团天然气板块内部改革潜力的激发和天然气直销供应等模式的推广，全省工业企业用气成本也持续降低。江西和美陶瓷有限公司相关负责人跟记者算了一笔账：今年1至3月，企业用气成本较当地政府最高限价下降20%，节约成本1200余万元，“我们将省下的真金白银投入产品研发，提升企业竞争力。”
天然气价格下降的背后，是江投集团一系列刀刃向内的深化改革。2019年2月，面对党的十九大以来我省省属企业规模最大的一次战略重组，江投集团确立“小总部、大产业”的母子公司管控体系，系统完成“去行政化”总部机构改革，集团总部人数和中层管理人员分别精简29.27%、61.25%。清单式推进“放管服”改革，做实做强电力、煤炭、天然气、路桥、环保、数字等板块平台的专业运营能力，集团总部与板块平台公司之间实现各负其责、有效运转，管理活力快速释放。
近年来，江投集团以推进巡视整改、建设廉洁江投为抓手，深度搅动干部职工思想、纵深推进三项制度改革、探索实施国有企业市场化经营机制，内部资源优化重组、市场化经营机制探索等改革攻坚重点工作取得积极进展。牵头组建华赣环境集团、江西倬云数字产业集团，坚定实施“大能源、大环保、大数字”多元协同发展战略，致力于打造一批省内领先、国内一流的行业龙头企业；建设省级创新平台7个，新增高新技术企业12家，承接国家重点研发项目2项、省级重点研发项目3项，获得专利授权256个。
今年是我省国资国企改革创新三年行动实施的关键之年，江投集团结合实际，明确时间表、路线图，制定69项具体举措、确定73项完成标志，打出深化改革“组合拳”。该集团党委书记、董事长揭小健告诉记者：“我们将全面贯彻新发展理念，全速融入新发展格局，以高水准谋划高效能落实推动高质量发展，确保‘十四五’开好局、起好步。” （记者游静）
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