来自江西省农业生产一线的报道:田畴里的新故事

安义县丰收田野景象。记者 朱文标摄
又是一年春耕季。
眼下,赣鄱大地从南到北,全面进入紧张的春耕生产。日前,记者走访基层时发现,与往年不同,今年的春耕,转方式、调结构、高科技成为当下我省农业的一个突出亮点。
新方式:种粮大户不仅种田,还搞“副业”赚钱
春争日,夏争时。
日前,记者在位于安义县鼎湖镇的江西省绿能农业发展有限公司看到,这里的生产风风火火——在该公司的万亩农田基地,十几台拖拉机正忙着犁田;在其农资公司,不时有合作社的成员前来购买农资;而其粮食加工基地,几辆来自上海、广东的货车正排在厂房门口等着装货……
说起绿能公司,不得不先说一下该公司董事长凌继河,10年前,他只是一个有着上千亩良田的种粮大户。如今,在凌继河的带领下,绿能公司不再是单一的种粮食,而是围绕“农”字做足文章,集农业开发、土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食精深加工于一体的农业企业。
绿能公司为什么要转方式?凌继河有自己的独到见解——
种田首先要改变思想,让专业的人做专业的事。他举例说,有的种粮大户什么都想备齐,拖拉机、收割机、插秧机、烘干机……凡是农业现代化的设备,他都想买、都想上,结果一年下来,种了上万亩田,年底一算账还是赚不到钱。
为此,凌继河将种田的利润点放在了成本的压缩上。公司转变发展方式,除了种田,还做起了第三方增值服务,专为农民量身订制了各种托管服务:零星种田散户吃“点菜”,可选择订单式托管服务;种植大户吃“套餐”,选择套餐式全托管服务;而专业合作社可以吃“快餐”,选择保姆式全程服务。这样一来,公司实现了高效运转,还能有额外的经济收入。
采访中,记者发现,不管是绿能公司自有的流转土地,还是交由该公司托管的土地,种出来的水稻,公司都全部以订单的方式收购,该公司建立了烘干中心和大米加工厂,申请了自己的品牌,全部以精米的形式售卖。
凌继河高兴地告诉记者,该公司的大米有三个品牌,一个是“绿能农业”,第二个是“凌继河大米”,第三个是去年创建的“凌代表大米”。谈起农业,凌继河认为这是一个很奔头的行业,他很看好,也有信心做好。今年,公司正在着手与农业院校合作成立农民培训学校,专门培养农业管理人才。
如今,在全省像绿能公司一样的公司还真不少。丰城秀市佳和种植专业合作社就是这样一家合作社,该合作社以契约式土地入股、专家式科学种植、组团式统防统治、纽带式产品销售为载体,组建“五机”(机耕、机插、机防、机收、机烘)服务队,建立工业化育秧基地,提升了种粮经济效益,带动了农户增收致富。
新结构:田里不再是清一色的稻子,高效农业孕育而生



