□刘丽强、周小轩
“乡镇一级承上启下，责任重大，使命光荣，乡镇
干部是基层政权的‘顶梁柱’，是群众的‘主心骨’。”当好“顶梁柱”，做好“主心骨”，一直是各地乡镇党委、政府干部管理工作孜孜追求的目标，近年来，安福县平都镇的做法也许能给人们以启示。
平都镇是安福县城所在地，相对于全县其他乡镇，其管理任务更重，难度更大。在执政实践中，该镇充分考虑管理对象的多元化、执政环境的复杂性，将57名镇机关干部分成城建、农业
农村、后勤三条线，每条线由“科级干部+一般干部”构成，各线“在线人数”不等。
平都镇党委书记刘昔章介绍，分线管理有三个好处，一是可以整合力量，适才适用，充分发挥每个干部的优点；二是干部可以互相竞争、相互监督，谁表现好谁表现差，同线上的人都看在眼里，可以增加考核的真实性；三是可以增强干部的责任感。线上的干部虽然串在一起，但线内分小组，小组再分工，使得个个肩上有担子，项项工作有分值，事事都有人牵挂。
推进新型城镇化
建设是近年来安福县的工作重点，由于行政辖区的原因，协助重点
项目征地、拆迁等事务就落到了平都镇。为此，该镇相应加重了城建线的力量，城建线“在线人数”增至27人。3年来，尽管拆迁900余户面积近10万平方 米，但没有一个项目“卡壳”。平都镇镇长胡愈说：“城建线的干部看上去是跑龙套的，但他们上要懂政策，下要通民情，既要吃得苦，还要受得气，更要会掌握工作的‘火候’和分寸，就连拆迁户的家庭状况、
生活习惯、户主脾气都要摸透，所以城建线责任大，也很能锻炼人。”
平都镇有19个建制村、2.28万农村人口。“在这条线上干，天天忙忙碌碌，一时半会难以看到成绩，所以起初有些干部不太情愿到这条线上来。不过，通过这几年的苦干加巧干，农业农村线上的干部也有了成就感。”镇党委组织员况海涓细数着在这条农业农村线上发生的变化：帮助村里组建了7个农业专业合作社，全镇“一村一品”
发展格局基本成型，19个新农村示范点都实现了五通一气，居住环境堪比城市小区，全镇
农民的年人均收入都快超过县城
居民了，社会治安更是平稳有序。
后勤线也不简单，这条线管钱管物管事务，容易得罪人，而且还要协调县城5个社区近10万居民的管理，工作难度一点不比其他线低。近两年，县里开展创省级卫生县城、创省级园林城市、创省级文明城市等
活动，镇党委、政府把相关工作都落到后勤线上，加上协助人口普查、园区招工等临时性工作也归到后勤线，后勤线上的干部肩上的担子更重了。从现实表现来看，后勤线上的干部都是好样的，镇领导给后勤线上的10名干部打了高分。
