引入源头活水来———吉水“千名干部帮百企”助企业发展小记
□许春花
流动资金紧张、出现用工荒、企业软实力不够……面对各企业存在的普遍发展难题,5月以来,吉水县在争当“四帮四做”好党员活动中,倾力帮扶企业,力促企业快速发展。
联企结对精准有效帮
该县成立专项推进小组并设立办公室,同时成立了工业、商贸及电商、房地产、物流企业帮扶和优化环境5个工作小组。各帮扶工作组深入企业一线,采取“一个企业、一名县领导、多个帮扶单位”的方式与企业结对帮扶,采取集中座谈、实地走访等方式,深入企业全面宣讲和解读苏区振兴发展、省“80条”、市“26条”等相关惠企政策,以及下放、削减的涉企事项,帮助企业了解政策、掌握政策、用好政策,使企业最大限度地享受政策红利。
破解难题掷地有声扶
针对帮扶工作组难以协调解决的问题,工作组及时梳理分类,按照轻重缓急的原则报请县领导牵头调度,采取有效措施,压实各方责任,明确解决时限,确保问题解决到位。同时,定期召开全县性专题推进会,协调解决重大问题,推进重大项目建设。面对一些影响企业发展的瓶颈,进一步简政放权,深化行政审批制度改革,优化审批流程,加强事中事后监管,坚持放管结合;完善行政服务中心涉企窗口建设,为企业提供优质高效的服务;进一步降低涉企收费及融资、用工、用地、物流成本,适时开展专项检查,确保政策落地;健全企业负担投诉举报快速反应受理机制,确保企业合理诉求有落实、有回音,打造良好营商环境。该县致力帮助企业掌握并用好用活优惠政策,协调解决企业要素供应和生产经营中的困难问题。
健全机制全面持续促
该县建立及时受理机制,公布专线电话、传真、邮箱,畅通企业信息反馈渠道,及时受理企业诉求,提供政策咨询服务。对企业反映的各类问题,建立台账管理机制,按照“谁负责、谁落实”的原则,梳理问题清单,实行销号管理。同时,建立调度推进机制,帮扶单位周跟进,分管领导月调度,全县每季度专题推进,破解企业发展中遇到的难题。此外,还建立督查通报机制,对活动开展情况和问题解决情况定期进行督查通报。