庞大体系的速8

　　有着30多年发展经验的速8，形成了比较完整的运营体系。其缩影之一是运行手册。这个运行手册分成各个不同的岗位和不同的专业，共有12个分册，包括《开业指南》，《装修标准》，包括所有部门的运行手册。
　　除此之外，另外一个缩影是大中培训中心成立一个全国范围速8在中国的培训中心。
　　在这个培训中心会分成不同的专业，可分为对业主的培训，对总经理的培训，还有对部门经理的培训。每一个培训项目都是根据不同的需求，根据业主的口味，例如部门经理等不同的岗位会进行一些理论性和实操性的培训。
　　2004年时，在北美地区已有2000多家加盟店，如今，速8在全球已经拥有2300多家店，多次入选美国《企业家》杂志特许经营500强榜单。
　　以苏州金翰林速8酒店为例，期顾客主要是吴中经济开发区的企业的商务人员，开业以后第一个月的入住率是60%，1个月后达到75%，半年后达到了85%。这背后一个原因就是当地政府有很强的招商开发力度，吸引了越来越多的企业和商家。
　　由于速8体系的强大，所以很多业主享受到了好处。他们平时都是网上联系，来保持管理的畅通，业主可以通过网络视频来远程管理异地的速8，其庞大体系下最主要是从数据管理出发，比如每天的营业额，各项数据的审核，人员的定期交谈来了解企业的经营状况以及员工的思想活动，来把握人力资源的配备，把握服务质量。
　　速8体系带给我们的经验是：必须要寻找一个知名的特许品牌，获得的运营支持更多，会比单体店更有保障，同时品牌店在市场支持上也有一些优势，比如国内的酒店网络能与国外的预定网络连接，这些都需要一些大品牌才能做到。
　　正是速8的庞大体系优势，构成了其在全球经济型酒店中的龙头老大地位。