种粮大户不"种粮" 专业人员、机器、制度来帮忙
种粮大户不“种粮”
□罗宋梅、本报记者肖莉华
春意渐浓，蛰伏了漫长冷天的人们纷纷走进田野开始翻田整地。全国种粮售粮大户——新干县沂江乡东湖新村种粮大户陈振飞也忙碌起来。和大多数种粮大户不同，他并不亲自下田干活，而是催促农机手和田间管理人员尽快落实翻耕、播种、育秧等计划。望着眼前蕴藏着生机和希望的千亩水稻田，今年38岁的陈振飞郑重地告诉记者：“现在我完全按照企业化模式管理着这千亩水稻田，精神压力并不比干体力活轻。”
陈振飞是一名1998年退伍的老兵，回家乡后，开始也只是精心伺弄自家的几亩水田，空闲时做点生意。2002年，陈振飞看到，东湖新村有很多村民将良田出租给别人，自己到邻近的工业园区打工赚钱，致使一些远离村庄、易旱易涝的“望天田”被抛荒。“这些低产田一家一户种植成本高，利润低；规模经营也许能让这些低产田发挥效益，赚些钱。”抱着这样的念头，他向银行贷款、亲朋好友借等方式筹措资金12万元，承包了东湖新村220亩“望天田”进行耕作。
起初，陈振飞和其他农民一样，播种、耕田、打药等农活，样样自己动手，精心伺弄。由于当年恶劣的天气加之高额的人工工资，陈振飞不但没尝到丰收的甜头，反而亏损了2万多元。2003年，在认真总结经验、吸取教训的基础上，他决定在加强水稻田间管理、降低成本上入手，投资5万多元买来了旋耕机、联合收割机进行机械化操作，有效地提高了工作效率，节约了耕作成本，当年实现利润近8万元。
“种粮要出效益，必须规模经营。”陈振飞说。2008年，他又承包了沂江乡农林场1000多亩中低产田，成为我市最大的种粮大户。为更好地获得经济效益，陈振飞成立了江西振飞生态农业有限公司，高薪聘请了经营主管、机械维修技术人员和田间管理员。他还根据当兵的经验，对公司实行军事化管理，将传统的耕作模式，改变为准军事化、企业化管理。有了专业人员、机器、制度帮忙，陈振飞不再下田劳作，他开始干一些规划管理方面的事情。春耕开始，他要跑农技推广中心了解水稻的品种结构；要请农业技术人员测土配方，确定选用的肥料。就是简单的栽插，他也要考虑哪些田块请人工栽插，哪些适用直播、插秧机或抛秧机，做到效率和效益最大化。
如今，陈振飞承包的水稻田平均每年粮食总产量达200多万斤，纯利润20多万元，带动周边3000多名群众走上了致富道路。今年1月，陈振飞获得国家农业部颁发的“全国种粮售粮大户”称号，这是他继2008年之后再次获得这一荣誉。
