在 创 新 中 挺 进 ——来自井开发区的报道之二
在创新中挺进
——来自国家井冈山经济技术开发区的报道之二
□本报记者蒋阿平
从“一顶帽子、一个章子、一块牌子”和60万元钱起步,2001年“安营扎寨”,2006年成为省级开发区,2010年升级为国家级开发区,2011年被批准同意设立国家井冈山出口加工区。
一步一个脚印,井开区走过了辉煌的十年。当年“扎寨”的荒坡,如今已“脱胎换骨”,成为令人瞩目的工业新城、城市新区和投资热地。
回顾这十年,井开区开放创新、拼搏奋进的步履,在人们的记忆中熠熠闪光。
提升“战斗力”——创新体制机制,激发内在活力,营造一个“干多干少、干好干坏完全不一样”的工作氛围
一切从零起步。工作队伍的战斗力是关键中的关键。
“小政府、大服务”,既要精兵简政,更要提高工作效率。看似两全的选择,实际却是两难。怎么办?
井开区以实践作答:创新体制机制激发活力,以活力缔造强大的战斗力!
在管理体制上,实行管理与建设职能分开,开发区管委会主要对园区进行管理并提供服务,建设职能由组建的金庐陵经济开发有限公司承担。
在机构设置上,井开区内设机构实 行大部门制。一个开发区经济发展局的职能,就对应了市里发改委、工信委、科技局、统计局等10多个部门职能。别的地方要跑许多部门才可以办成的事,井开区一个部门搞定;别的地方一两个月办不下来的证,井开区一两天就可以办成,真正做到事权统一、精简高效、管理科学、运转有序。
活力,更来源于人本身。井开区打破人事关系终身制和干部职位终身制,以动态管理模式这把钥匙,打开活力的大门。
公开招聘、竞争上岗,按照各个职能局室的岗位设置实施的竞争择优的选人用人机制,让每个人都充满了干事创业的斗志和激情。
每两年一次的干部轮岗交流,让越来越多的领导层和工作人员,更全面地熟悉和掌握井开区的工作大局,使各局室之间的工作成功实现“无缝衔接”。
量化计分,绩效考核,一事一奖,一事一罚,奖罚分明的分配机制,使“干多干少、干好干坏完全不一样”,充分激发了全体人员的工作积极性和主观能动性。
三分之一人员抓招商引资、三分之一人员抓园区开发、三分之一人员抓项目服务和管理,体制机制的创新使整个开发区紧密团结得像一家人;服务质量不断改善,工作效率明显提高,体制机制的创新使井开区形成了“人人都是开发区的形象,个个都是招商引资的窗口”的良好工作氛围。
硬化、绿化、亮化,供电、供水、供网,为了打造最佳硬环境,井开区人想方设法筹集资金,破除征地拆迁困境,千方百计为工业园基础设施“强筋壮骨”。
急企业之所急,想客商之所想,把客商当亲人,井开区的优质服务与环境在客商中悄悄流传。
2009年,三江超纤无纺有限公司一边在建新的生产厂房,一边新生产线急等着投产,市场良机很可能将因资金衔接不上而错失。管委会了解情况后,先后多次为企业提供融资担保,解了“三江”的燃眉之急。
盛泰通讯资金紧张,管委会担保融资500万元;木林森电子急缺发展资金,管委会担保贷款300万元;为了华文光电能顺利开工,井开区有关领导奔赴境外,代表市政府诚意邀来两名技术人员……“井开区人优质的服务感动了我们。”三江超纤无纺有限公司主要负责人道出了广大客商的心声。
招进一个,引来一串,带活一片。在客商们不遗余力的摇旗呐喊声中,一批又一批客商怀揣大投入、带着大项目主动融入井开区这片热土。这是对井开区人优质服务的最好回报。据统计,目前井开区内近三分之二的企业都是通过客商招客商、朋友带朋友、项目带项目招引进来的。
突破资金瓶颈——创新金融服务,展开腾飞之翼,走出一条“融资——建设——经营——还贷”的路子
建办公大楼要钱,征地拆迁要钱,搞基础设施建设更要钱……
钱从哪里来?面对开发区庞大的建设“摊子”,60万元钱的启动资金完全是杯水车薪;依靠捉襟见肘的财政?不现实。突破资金瓶颈,成为摆在井开区人面前最急迫的课题。
创新投资体制和融资机制,从承担建设职能的金庐陵经济开发有限公司入手。充分发挥其融资担保、代建、投资、经营职能,做大做强井开区的投融资担保平台。
蓄力。土地收储、经营是公司项目运作资金的主要来源,是实现公司良性循环的根本。通过盘活公司存量资产,争取注入优质资产,做大做优资产总量,加大对经营性用地的收储开发力度,加大对优质工业企业的投资及融资担保力度,逐步走出一条“融资——建设——经营——还贷”的路子,成功打造出一个能够支撑自身承建重大项目以及企业发展需求的投融资平台。



