松下幸之助的一句名言
“真功夫，要从流汗开始，从流汗中得到智慧，如果不能这样那就（从我的公司）滚蛋吧！现实中不这样做是不行的，即使你有智慧，也要先从流汗开始，真正的智慧是在你流淌的辛勤的汗水中产生的，现实中就是这个道理！”
江口克彦《成功法则》中引用了松下的这句名言
这句话其实是针对有一个公司的经理对手下的职员说的一句话，原话是“有智慧的人就贡献你的智慧，没有的就贡献出你的汗水，都不能的就滚蛋吧！”。松下先生听到这句话以后颇感不妥，他说：“这样行不通，那个会社很快就会倒闭的。”果不出松下先生的所料，几年后那个公司真的倒闭了（江口克彦《成功法则》PHP文库）。
确实，不在社会中实践，只是坐在桌前寻求智慧的灵光闪现是不切实际的，而且也绝不会等来真正的智慧。
在许多经营者中不乏聪明之辈，但是聪明领导指挥下的公司业绩平平的不在少数；相反，许多智商平平的领导所经营的公司却是风生水起。也许这就是智慧在“品质”方面的差别。
举个更容易明白的例子吧。比如学游泳，即使听了游泳老师的3年的游泳课，而不去实践，也是不能学会游泳的，学游泳就是要泡在水里，有必要时还要体会呛水的痛苦过程。松下先生的说法并没有标新立异，也没有让大家感到吃惊，甚至会使人感觉一个白手起家的世界级的大企业家会说出如此普通、而非那种划时代的经营战略用语，不免让人感到沮丧。应当怎么做他就怎么说，这就是松下幸之助先生的语言风格。
乍一听都觉得是很平常的道理，一旦被“敏感”地反映出来，反而会使听者深有感触。
在一次讲演会上，松下先生说经营应该像拦河坝一样必须保证任何时候都有剩余空间，但是有人就提出那么如果不能像大坝一样有剩于空间是该怎么办？松下先生回答道：还是首先应该建立起坝式经营。这个回答看起来并不能使人满意，仿佛是在重复自己的观点。
会场气氛一度沉闷，但是这句并不精彩的回答却使一个人感受颇深，他就是后来京都陶瓷的创始人稻盛和夫。简单的经营方法的说教是不能改善经营状况的，只有自己在实际经营中领悟到的东西才是最关键的。
乍一看并不惊人的观点在这时却感染了一个明锐的灵魂，这时在说话的一方和听取意见的一方的“经验世界”里产生了强烈的共鸣。
松下认为：脑袋理解的事情和心里理解的事情是有区别的，心里没有理解的话就不能算真的理解。
内心真正理解的事情，是经过辛勤汗水和经验的积淀，对事物的细微部分有着刻骨铭心的理解。这样才算在做事之前做好了充分的精神准备，这样才算对事物有了真正的理解。
我在小时候曾经幻想长大后当一个发明家，所以关于发明的系列书我在小学时代读了不少。其中就有介绍松下幸之助发明的双头灯泡座，在我家其实也有这个东西，造型很简单，可是就是这么一个简单的小发明却造就了一个那么伟大的会社，所以这个道理从那时起也就深深地铭刻在我的心里。有时稍微动一下脑就能制作出简单但实用的东西，就会在世上流传广远，这种想法仍然活跃在我的脑海中。
从松下幸之助的成功故事，往往会使我们又想到丰臣秀吉的白手起家。
松下其实生于一个富裕家庭，但是在其4岁时父亲在大米期货交易中惨败而家道中落。幸之助因此在小学4年级时退学，9岁去了大阪火盆店当学徒。这时他家中的亲戚有一个接一个的因为结核病而去世，本来幸之助的家是一个由父母和兄弟8人组成的大家庭，但是到了幸之助28岁时，家庭的其他成员全都死去，而且松下自己也变得经常患病。
人生的道路其实是和走高速公路正相反的连续走钢丝的场面。
松下的经营其实就可以比作是在空中荡秋千和走钢丝。在松下电器产业刚刚起步时，会社的规模也很小，但是从银行却能顺利地借到贷款，而银行的这份信任则来自于松下对公司预计的销售额和实际销售额总是恰好一致。
“为什么松下会预测的这么准呢？这是因为在第一线从事商品销售的松下，经过半年、一年的实际操作而得出的预算，当然准确了！如果预算不出来，就很难做真正的生意了。松下是在付门票走钢丝的，所以是不允许失败，所以松下才敢出来作买卖嘛！”（江口克彦《心总在这里》PHP文库）
“付门票走钢丝”这句话怎么说也是给人以力量的一句话，让我们感觉到其坚强的意志力和自豪感。松下其人并不是那种语不惊人死不休的那种人，但是在这句话中确实让人感觉到一种充满奋斗的野性的气息。
各种各样的经营战略随着时代的变化也会变得陈旧，但是我们从这种蕴含着野性和气概的话语中可以得到一种力量，从而改变自己的战略成为优秀的年轻一代。
这种力量的“锁链”才是说教的生命。
