转 "身"清“负”辟新路 点击永新商贸改制关键词
转“身”清“负”辟新路
——点击永新商贸系统捆绑改制关键词
债务多、职工多，各公司资产情况不一，是永新县商贸系统改制时所面临的最大问题。全系统共有燃料公司、饮食服务公司、食品加工厂、外贸公司、副食品公司、五交化公司、百货公司、食品公司8家企业。除燃料公司1996年进行了股份制改革外，其余7家企业已停业多年。如果让各公司自行改制，便很容易产生资金难筹措、债务难化解、标准难统一、改制难推进等问题。
走好“一步棋”、用好“一把尺”、管好“一家人”。从2002年起，永新县商务局制定统一的改制总体方案，统一处置企业资产，统筹调剂改制资金，将8户企业进行了资产打包捆绑改制。至2010年，全系统企业1500多名职工身份全部置换成功，负债全部清零。转“身”清“负”，永新县商贸系统为自己生存和发展开辟出了一条崭新的道路。
关键词一：一步棋
企业改制，钱是关键。通过协调，该系统企业将所有办公楼和土地进行了及时确权，先后办理了房产证和土地证，为今后改制资金的筹措埋下了伏笔。县食品加工厂、食品公司两宗地块2002年的评估为500多万元，2008年评估为4000多万元。
为确保国有资产利益最大化，直到去年，这两宗地块才通过竞拍，以8500万的高价出让。这样一来，拍出的资金，不但清还了全系统拖欠银行的本金和利息，也使拖欠职工多年的社保、医保金以及补偿款得到了及时的发放。
记者感言：
认识决定思路，思路决定出路。面对难度大、困难多、牵涉面广等诸多问题，改制领导小组成员细算总账，每块地值多少钱，改制总共要花多少钱，都进行了全盘考虑。去年拍卖两宗地块所得的资金，有效破解了企业改制资金筹措难题。而拍卖所得款项除了一部分用于改制外，多余部分全由政府统一安排，用在了发展民生事业和公共基础设施建设当中。“等、靠、要”没有了，还为全县民生公共事业的发展作出了贡献，永新县商贸系统这一步棋走得妙！
关键词二：一把尺
涉及的企业较多，如何做到利益分配均衡，标准统一，群众满意，是摆在永新县商贸系统捆绑改制面前的一个重大课题。为解决这一问题，永新县商贸系统严格制定了一套改制总体方案，一把尺子量到底。方案制定过程中，领导小组首先作出计划方案，公布、宣传让企业职工知晓并收集整理大家的意见建议后，再由领导小组对方案进行讨论修改，最后，再次通过职工大会表决方案，确保了改制工作的顺利推进。
记者感言：
企业改制改到后面最怕的就是利益分配不均衡，从而产生较大的社会负面影响。实行方案统一、标准统一、整体运作等有效办法，永新县商贸系统在如何取得捆绑改制中进行了积极地探索。公开、公平、公正，制定总体改制方案，标准统一、利益共享，这一举措不但没有“踩”到国家规定的政策“红线”，也顾全了全系统职工的利益，达到了改制工作“稳妥、稳定”推进的良好局面。
关键词三：一家人
企业就像一个“家”，企业发展时全体员工都是这个家庭的成员，虽说企业改制了，但为了妥善安置好这些“家庭成员”，确保大家基本的生活保障，永新县商贸系统进行了认真地思考和妥善地安排。对于一些业务能力强，想继续留在改制后企业发展的，在考察合格后，优先考虑返聘；一些 有创业愿望的，积极协调帮助他们争取创业政策支持；一些家庭生活较困难的，除了安排公益性岗位给予一定照顾外，还通过向上争取将他们纳入城市低保行列。
记者感言：
“无情改制，有情操作”这并不是一句随便说说的话，落实到人的身上，更是关系到全系统干部、职工的去向和生存问题。企业改制了，以前赖以生存的“铁饭碗”也没了，从以前的“企业人”变成“社会人”，企业员工的心理落差很大，担心更多。这个时候，给予他们精神上和物质上的安抚显得尤为重要。从发展大局出发，从社会稳定出发，从人民利益出发，永新县商贸系统以人性化的操作，以改制期间无一人上访，交出了一份令人满意的答卷。
